中国青年报客户端讯（中青报•中青网记者 马富春 通讯员 潘竟福 强科）近日，中国铁路兰州局集团有限公司召开大力培养选拔优秀年轻干部推进会和青年人才代表座谈会，制定完善了《兰州局集团公司所属单位中层及以下管理和专业技术人员选拔任用管理办法》，从战略的高度谋划、部署和推动培养选拔优秀年轻干部工作，确保形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
兰州局集团公司着眼近期需求和长远需要，先后组织对站段领导班子、机关干部、年轻干部人才队伍建设情况进行专项调研，全面梳理、分析、研判干部队伍现状，制定优秀年轻干部人才培养选拔阶段目标，形成了“梯次配备、上下贯通、优势互补、结构合理”的干部人才队伍建设思路。
为切实用好现行岗位层级优化调整政策，该局制定了《路局“十百千人才”考核管理办法》，推行人才“积分制”考核，创新人才使用、管理和考核机制，发挥智力支撑作用，把抓安全工作能力作为干部选拔任用的重要指标，建立涵盖4个方面34个正向考察项点、14个反向测评项点的知事识人体系，重点考察精神状态、驾驭能力、工作作风、表率作用。
针对干部岗位单一经历人员较多、一线历练不够的情况，兰州局稳步推进“三个一批”挂职锻炼计划，坚持每年遴选一批机关年轻干部到生产车间“下挂”墩苗、遴选一批基层年轻干部到集团公司机关业务部门“上挂”历练、遴选一批优秀年轻干部到兄弟局集团公司、大型国企“外挂”锻炼。指导各单位大力推选优秀党员大学毕业生挂职班组党支部副书记、担任班组党支部书记，安排年轻干部到铁路建设、疫情防控、乡村振兴、巡视巡察等重大任务中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
为促进青年职工在岗位交流中强化历练、在选拔使用中经受锻炼，兰州局集团公司利用五年时间，实施“双百三千”复合培养计划，即：从经过车间党支部书记、主任等多岗位历练的优秀年轻干部中选拔100名领导人员、挂职锻炼100名优秀年轻干部，从工班长和优秀青年人才中选拔1000名中层干部、从优秀党员和高技能人才中选拔1000名一般管理和专业技术人员、从优秀年轻干部和优秀青年人才中发展1000名党员，让年轻干部培养逐步走上系统化、规范化的轨道。
树立正确导向，拓宽用人渠道是保持干部人才队伍建设活力的“源头活水”。兰州局集团公司深化岗位管理，坚持打破岗位界限，畅通管理、专业技术和操作技能“三类人员”交流通道，变身份管理为岗位管理，积极拓宽成长通道，加大从35岁以下操作技能岗位优秀人员中选拔管理和专业技术人员，从技术能手、技师和高级技师中选拔管理和专业技术人员，鲜明树立大力选拔使用优秀年轻干部的导向。同时，进一步落实“做强车间、稳控班组、精干机关”部署要求，指导各运输站段配齐配强车间管理和专业技术力量，支持鼓励在操作技能岗位的大学生考取技师职业资格，做实培养选拔年轻干部的“宝塔基座”。
同时，兰州局集团公司加强对年轻干部和优秀人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，积极实施“三年五百”组织调训计划，坚持每年举办中青班培训干部100人、优秀青年大学生示范培训100人、党支部书记培训100人、优秀业务干部培训100人、“青马工程”培训100人。人事（组织）、劳卫等部门联动，协同发力，优化编制管理，挖掘机构设置、管理和专业技术岗位潜力，进一步拓宽和畅通年轻干部人才脱颖而出、锻炼成才的通道，激励他们担当作为，建功立业。
