技术经理人是连接创新链和产业链的重要桥梁和纽带。当前，科技成果转化为现实生产力的需求有多强烈，技术经理人队伍建设的工作就有多迫切。随着党的二十届三中全会对深化科技成果转化机制改革作出部署，专门提出“加强技术经理人队伍建设”，一些行业人士认为，技术经理人队伍建设迎来了“黄金期”。

多位受访者表示，当前技术经理人队伍建设的“气氛”已经起来了。然而，技术经理人到底应该是什么人，如何育成高水平技术经理人，如何设立符合其职业特点的评价激励体系，下一步，贯彻落实相关改革要求还需要厘清一些焦点问题。

中关村技术经理人协会秘书长杨晓非表示，粗略估计目前全国接受过技术经理人培训的人员超过17万人。但当前国内技术经理人队伍的职业存在感和价值感比较有限，技术经理人队伍的身份认同感有待加强。陕西省技术经理人协会专职秘书长王凯指出，随着近些年技术经理人队伍的迅速扩张，粗放式发展和爆炸性需求带来的问题随之显现——人员素质参差不齐。

北京大学第三医院科技成果转化办公室主任姜雪，用体育运动作了一个形象的比喻。他认为，创新链中包括科学家、行政管理人员、法务、财务、投资人等，每个人都可能是自己所在领域的佼佼者，堪比乒乓球“国手”般的存在。但科技成果转化不是打乒乓球，而更像是踢足球。重要的是需要有人来搞清楚各类要素该如何配合才能产生最大化的效益，能完成好这项任务的人才是职业技术经理人——相当于一名足球教练，或者是由多人组成的教练团。

不少受访者认为，当“教练”应该是有门槛的，呼吁设置职业技术经理人准入资格，出台执业资格证书，来规范和维护职业技术经理人的专业性。

技术经理人队伍的建设也离不开人才培养。一些受访者认为，过去的探索在一定程度上为育成技术经理人打下了“科普”和“通识教育”的基础。但同时，中国科技评估与成果管理研究会副秘书长鲁露提出，市面上各类培训的水平“良莠不齐”。

国家技术转移东部中心执行总裁邹叔君则建议，职业培训应以“考培分离”为落点，避免培训机构既当运动员又当裁判员，造成培训市场的混乱。

到底该如何为技术经理人提供的服务买单？站在“资源的枢纽”，中国技术交易所副总经理孙芸有个明显体会：专职技术经理人的薪资结构应该体现出绩效激励和合作共赢的特点，才能够满足职业可持续发展的需求。

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记者：张茜

编辑：邱晨辉 原春琳

剪辑：吕韦谦（实习生）

数智主播生成：张茜

图片来源：视觉中国、中国青年报

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