里克·维尔茨在论坛上。首都大学生体育记者团 邹荣/摄

    中青在线北京12月10日电（中国青年报·中青在线记者 梁璇）“美国的年轻人怎么与NBA球队建立联系呢？”作为NBA总冠军球队金州勇士队的总裁兼首席运营官，里克·维尔茨今天在北京首钢体育大厦分享了自己“从球童到篮球名人堂”的NBA人生，并回答首都大学生记者团大学生记者提问，“首先，大家可以通过社交媒体和球员互动，其次，NBA的每支球队都很重视给予年轻人不同岗位的实习机会，此外，不少美国年轻人还担任过一线的销售员，通过这个岗位去了解到NBA和俱乐部的经营模式。”

    建立与年轻人的联系，考验着每家NBA俱乐部。维尔茨以勇士明星库里举例，“3周前，库里收到一封信，一个小女孩告诉他’库里，我试图在某品牌的官网上买你的鞋，但并没有给女孩儿的鞋。’库里即刻把信息反馈给品牌，现在登录品牌官网已经能够买到女孩儿穿的库里5球鞋。”一个细微的变化，体现了勇士选择球员时的标准，“不仅会考虑球技，更会考虑人品。”

    这让维尔茨坦言自己非常幸运，“不仅是和有天赋的球员一起工作，更重要的是，他们都是很积极、很善良的人。”对于他人，维尔茨从不吝于肯定和鼓励，但也常会给予中肯的建议，因此，作为NBA最受尊重的商业领袖之一，他深刻影响了包括NBA总裁亚当·萧华在内的大批体育者，并凭借对NBA多项创新贡献，以非球员及教练身份入选2018年奈史密斯篮球名人堂。

    维尔茨的NBA经历颇为传奇。16岁成为西雅图超音速队的球童时便与NBA结缘，1982年进入总部就职。在NBA联盟管理层工作17年间，他开创了全明星周末、开发了“梦之队”的品牌策略、打造了WNBA联盟。后来，他成为了菲尼克斯太阳队总裁，2011年，维尔茨加盟勇士担任球队总裁，短短几年时间，便将这支当时联盟垫底的球队打造成为四年三夺NBA总冠军的冠军之师，金州勇士的市场价值也从NBA末流升至现在顶级水平。

       秦晓雯在论坛上。首都大学生体育记者团 邹荣/摄

    “我这次来到中国，是为了北京首钢队与金州勇士队的友谊而来。”维尔茨此次来华，是受首钢体育总裁、北京首钢篮球俱乐部董事长秦晓雯邀请进行回访。 今年夏天，北京首钢男篮球员赴美拉练期间，曾在金州勇士队训练场地训练，“训练的场地就是库里、杜兰特训练的地方，希望能给首钢的球员们提供帮助。”

    在他看来，北京首钢男篮正在进行的重建与过去金州勇士经历的重建很相似，他回忆起初到勇士时的状况，球队无论从成绩还是市场价值都处于低谷，“那时队里从上到下的心态都是’我们会输掉比赛’，因此，我来到勇士做的第一件事，就是打造全新的俱乐部文化 。”维尔茨透露，当时俱乐部作了很多艰难且大胆的抉择 ，也因此遇到过很多质疑，“媒体、球迷都不理解，但我们坚持了下来。”他强调，一支球队的重建，要设立一个长远的终点线，每天试图离终点线更近一些，才可能成功，而球队的成长也离不开媒体和球迷耐心的支持。

    尽管已经成为NBA最顶尖的球队之一，勇士创造辉煌的甲骨文球场依然是以租借的形式存在，因此，为球队打造一座球馆，正是维尔茨在勇士8年的费心之作。谈及即将启用在旧金山启用的全新球馆大通中心时，他表示，倾尽心力建造球场主要有两个原因：首先，大通中心的经营模式于俱乐部的持续发展至关重要，有利于维持场上及场下的成功；其次，租用的场馆中，俱乐部无法掌控球迷到场的观赛体验，“大通中心将为球迷提供更好的体验，新球馆和它周围的区域将服务于整个社区和城市，来这里看球的球迷不仅能享受NBA比赛，还能享受演唱会、家庭演出等各种项目，最关键是，”一个球队的球馆，不仅属于球队，更要服务于社区和城市。”

 

    论坛现场。首都大学生体育记者团 邹荣/摄

    篮球与北京的关系，维尔茨在12月9日晚的五棵松篮球中心有所体会，北京首钢男篮与北京农商银行男篮的较量成为他首场观看的CBA比赛，“这是一段令人享受的时光，走进篮球场，就能让我心情愉悦，我很乐于见到篮球在中国也能融入每个人的生活，尤其有那么多年轻人出现在球馆里，无论作为球员还是观众，这些都能让我一个从事篮球工作多年的人感到无比愉悦。”

    但维尔茨也注意到CBA在职业化进程中的困难，他建议必须把青训当作最重要的工作看待，“很多孩子只要小时候打过球，即便未来不以此为职业，也会保持对篮球的关注。”其次，还要培养更多优秀的篮球运动员，为此，NBA已经在全球积极开展培训学校；再次，对于联赛来说，不能墨守成规的，要学会改变一些旧规则，“例如三分球的兴起，改变了很多球队的风格。”而从俱乐部来讲，需要保持从球迷角度思考问题，给球迷更好的体验。

    “每个联赛都在不断进化，现在的NBA和上世纪80年代的NBA也不一样，相信20年后的CBA也会和现在大不一样，我很期待看到CBA的成长。”维尔茨说。