一次对抗演练，某合成营营长循规蹈矩、机械地“走程序”，导致任务失利。在复盘检讨环节，上级批评他：“你不是在扮演‘营长’，而是在带领官兵作战！”深入地想，角色与职责分离，是当下少数部队练兵备战质效不高的一个重要原因。

　　战位和职责从来都是一体的。身为带兵打仗的营长，必须时刻琢磨怎么练强部队、用好兵力，如何保存自己、消灭敌人，这种状态应该是骨子里的。练兵备战中，牢记身份、担起职责，才会有置身险境的忧患感和紧迫感，才能千方百计寻找减少战损、更好破敌的对策。掺杂了扮演心态，就不是在做自己，而是在演别人。这种情况下，即便“入戏再深”，也会存在职责的空白地带，难以做到“时时处处”。指挥员是扮演的，却希望部队练得真实、练出效益，是不可能的。

　　“坚持仗怎么打兵就怎么练，打仗需要什么就苦练什么”，这是所有战位官兵必须坚守的练兵原则。正因此，“扮演者”虽然形似，具有一定隐蔽性，但识别起来并不难。比如，练兵状态忽冷忽热，起起伏伏；训练落实打折扣，考核课目训得多、不考核课目训得少；对抗演习关注成绩和排名，却不注重找问题、补短板，等等。这些都是“演戏”的信号。经过深入纠治，此类问题大为减少，但在少数部队依然存在。

　　戎装在身，指挥员就不是临时身份。与置身训练场却在扮演“指挥员”的人相比，革命前辈的境界要高得多。解放后的繁华大街，别人在逛商店，粟裕却琢磨如果打起仗来，这个街区怎样攻占，那个要点如何固守。他人流连忘返的名山大川，在他眼中都是曾经和未来的战场。这才是真正的军人：脑子里时刻有敌情，一心追求打胜仗。以这种状态练兵备战，打仗本领才会越来越强，信心和底气才会越来越足。

　　与过去的战争相比，信息化战争的突发性、残酷性、破坏性，使生死考验更加严峻；高技术装备的精确性、隐蔽性、智能化，使战场态势更为难测。平时扮演惯了，战场的危机意识就强不起来，打赢的硬本领就练不出来，在战争这位铁面“审计师”面前就过不了关。战争不等人，我们只有把自己代入现代战争、未来战场，全心全意备战强能，才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢，不辜负党和人民重托。