年底前，某部推荐基层建设先进个人时，大家一致呼吁：为做潜功的人评评功。

　　评优奖先，广大官兵普遍关注。搞好这项活动，有利于增强大家投身部队建设的热情，调动广大官兵工作的积极性。只有真正使默默无闻做潜功的人受到奖励，才能有效激励官兵斗志，振奋工作精神，激发前行动力。评优，一方面是把先进单位和个人评选出来，使他们受到表彰奖励，更重要的是树立注重实绩的导向，鼓励大家多做潜功，扎扎实实抓基层、打基础。表彰奖励的导向一旦错误，不但会挫伤广大官兵的干劲和热情，而且会把大家的注意力引偏，使工作走向虚、浮、假、空。

　　显功虽抢眼，潜功价更高。战斗力建设需要下实功夫、长功夫，容不得半点虚假。这就像盖楼一样，只有把地基打好，楼才能盖得高、立得稳，最终实现“功成”的目标。“营盘”建设的长期性与干部任职的短期性之间的矛盾，使少数干部重显功、轻潜功，只愿享用前任作铺垫的红利，不愿投入时间和精力为后任做打基础的工作。于是，劳民伤财的“政绩工程”、急功近利的“形象工程”应运而生，而“竭泽”的后果往往要由继任者“埋单”。

　　随着风气的好转、积弊的清除，做潜功的人越来越多。广大官兵扑下身子，摒弃虚转虚耗、繁琐拖沓的“和平套路”，努力做好“地平线以下”的工作，打牢战斗力建设的基础，研战研练者吃香，点菜端盘子的靠边站，正确的激励导向基本形成。但在少数单位，热衷于做显功的仍大有人在。他们只想做显山露水事，不愿做隐姓埋名人；只想干短期内见效的工作，不愿做长时间打基础的事；只想“乘凉”、不愿“栽树”，只想“争彩头”、不愿“作嫁衣”，等等。改变这种状况，一个重要方面，就是把奖励的导向搞端正，多为做潜功的人评功，让做显功的人占不到便宜。

　　正向激励强化打仗导向，负向激励弱化打仗导向。激励导向发生偏差，就会产生平时不作为、临时抱佛脚的投机行为，最终影响的是战斗力建设。因此，绝不能让“急功”者得功，使“近利”者得利，而要让“默默”者有闻、有利、有位。

　　（作者单位：解放军总医院第三医学中心）