营连级作战单位如何吸引高学历人才、稳住高学历人才、发挥高学历人才作用？这是萦绕在我心中多年的疑问。这次采访中部战区空军地导某营“高学历战勤班”骨干成员，我也希望从他们的成长经历中找到问题的答案。

　　现实中，个别领导对高学历人才求全责备，不能以包容之心容人之短、用人所长，对一些学历高但个性强的同志缺乏教育引导的耐性，在他们融入和适应新环境的过程中过于苛责，甚至“闲置起来”不用。这种现象虽是少数，但影响较大，造成了不好的识才用人氛围，伤害了人才的积极性，造成人力资源的浪费。

　　由此思考，那句流行语“博士、硕士首先是战士”，固然从高学历人才融入部队的角度看是正确的，但不应成为无条件的泛泛要求。要知道，在部队，博士、硕士首先当然是战士，但我们部队的领导也不能只把他们当战士用，而应该把人才当成人才用，好钢用在刀刃上。

　　人才的成长有其自身规律。营造拴心留人的环境，让高学历人才多舒心、别烦心，说起来容易做起来难。随着我军各项建设不断推进和完善，硬件条件已经不存在太大的问题，但一些单位在管理理念、制度和方法上还跟不上时代发展步伐，而真正的人才最看重的往往正是这些“软环境”。

　　在与“高学历战勤班”骨干成员座谈时，我明显感到，他们每个人都有自己的理想。大家常年进行艰苦的训练，参加各种演训活动，克服了许多家庭和个人困难，都是为了取得更多的成绩，能够更好地锻炼成长。高学历干部中，绝大多数人并没有过于看重物质的东西，他们更看重的是有没有一个好的环境和平台，让自己把所学的知识运用起来、创造出价值，并享受由此带来的那份获得感和成就感。

　　“任何时候都不要怀疑他们的理想！”该团政委周诚志的话令人印象深刻，把知识优势转化成打赢胜势，是“高学历战勤班”骨干成员共同的追求。他们虽然并非天生的军事精英，但扎实的技术知识功底和超强的学习能力，使他们在历次挑战中，始终能够冲在最前列。

　　我们的部队领导应该有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让每一个人才用对其位、用当其时、用而出彩。采访到此，我突然想起一位领导谈科学用人观的一句话，感觉颇有哲理：你把人才当人才用，小才常能成大才；你不把人才当人才用，高才最终都能变庸才。

　　功以才成，业由才广。在强军兴军伟大事业中，没有一个人才是多余的。大才有大用，小才有小用，各尽其能，各得其所，才是正确的用人之道。在这个问题上，我们还真应该向优秀的民营企业多学习让人人“人尽其才”的激励机制，让每个人才都发挥出最大的价值，也让每个人才得到应有的尊重。