哈尔滨奥松机器人科技股份有限公司董事长于欣龙

　　打造创业精英团队带领公司上市

　　（2016年6月7日 大学生微创业讲堂深圳大学站）

　　奥松机器人于今年（2016年）4月26日挂牌新三板，是黑龙江省第一家大学生创业企业挂牌新三板的企业。我认为大学生创业者在当下竞争激烈的情况下，能够把业务做大必须要做到这四点：一是用户至上；二是体验为王；三是颠覆性创新；四是非常牛的商业模式。

　　至于如何打造精英团队，我总结了四点：第一点，用人之道。一看人品，尤其在刚开始创业的时候，团队刚刚组建，这个时候一定要招到有好人品的人到你的公司，如果他的人品不好，会把你整个核心团队都葬送掉。二看心态，工作心态一定要平和，创业初期大家通常加班加点，生理、心理都有非常大的压力，在这种情况下，如果心态不平和，往往会因为一点小事大家发生争执，造成团队分崩离析。三看潜力，这个人现在的能力可以不行，经过和大家共同学习，一两年之后，他能不能跟上公司发展，能不能成为这个团队的leader。四看能力，招一个员工到公司，他现在马上能入手做什么工作，这是作为企业的领导人需要关注的。五看学历，有好的学历是走向职场的第一道门槛，过了这道门之后，将真正用你的能力和潜力在职场中去打拼，在创业的路上一直向前冲。

　　第二点，招聘之渠。我总结了三方面：天网、地网、神网。天网指的是互联网，我把互联网看成天，通过智联招聘、前程无忧、拉勾网、58赶集等进行招聘，当然创业初期咱们还是多用一些免费的资源。地网指的是招聘会。神网指的是精神上的，用企业的使命、文化和愿景来吸引人才。

　　第三点，留人之法。也有三点：感情留人、事业留人和待遇留人。

　　第四点，文化导入。我一直记住一句话：竞争对手不可怕，就怕竞争对手有文化。现在从我们奥松的产品上大家能看到企业文化，我们2016年公司全面升级了VI体系，视觉方面就有大的提高。首先一个公司要不断提炼文化，骨干团队一定要经常跟你参与讨论，他们认可后一起落地执行。二是要建立四墙——文化墙、生活墙、荣誉墙、感恩墙。三是要提出阶段性的目标，立军令状，要完成什么样的业绩，达到这个业绩对应的奖金提成是什么。除了物质奖励还有精神上的，比如树榜样，同时要给予一些表彰，年轻人更看重精神方面。四是设底线。企业发展到一定阶段的时候，会有从别的公司来的非常有经验的高管、中层领导加入，会稀释公司文化，这个时候要有底线，什么不能打破，不然这个团队就完蛋了。（根据于欣龙现场讲话整理，未经本人审阅）

　　于欣龙微讲堂演讲

　　微讲堂

　　为寻找好的微创业项目，给予大学生创业者以扶持和指导，鼓励大学生积极投身创业行动，KAB全国推广办公室与广发证券社会公益基金会联合举办“大学生微创业行动”，此活动得到广发证券股份有限公司、中国青年报社、相关高校团委及各高校KAB创业俱乐部的大力支持。大学生微创业行动主要包括：微创业项目征集活动、百所高校微创业协办活动、微创业大讲堂活动、微创业俱乐部项目路演活动、项目成果发布会等一系列活动。

　　在大学生微创业活动中，活动主办方聘请80多位微创业导师分别走进清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学等30多所知名高校与大学生面对面交流。他们中有创业教育领域专家，也有创投行业大咖和创业新锐代表，为更好地分享他们的真知灼见，KAB创业俱乐部（ID：KABClub）特推出“微讲堂”专题，希望能对创新创业路上的你有所帮助。

　　制作：王骏扬

　　来源：KAB全国推广办公室